2011年1月14日，研发一部全体在三楼会议室组织学习《研发一部和各部门沟通的规范》，
此规范于2010年9月制定，并经过了潘总、产品部经理李为，前任市场部经理梁刚的修改，最终确定下来，在执行此规范的4个多月的过程中，研发一部尽量按照此规范来执行，但是仍然不够严格，出现一些错误，给公司形象、公司利益造成了一定的影响，虽然相关人员给予了经济上的惩罚，但是这些惩罚远不能和公司的损失相比。为了更好的提供各方面的服务，提高工作的效率和质量，研发一部决定再次认真学习此规范，严格的按规范执行，为各部门提供最好的服务。


附件中是《研发一部和各部门沟通的规范》，热诚的欢迎各部门同事根据规范来监督我们的工作，也请各位也了解我们的规范，并配合我们执行，以更好的完成工作。非常非常感谢大家。
除了沟通规范外，研发一部还有《研发部工作规范》，《研发一部网关组开发流程规范》，《研发一部运维组开发流程规范》，都是内部执行上的规范，在此就不贴出来了。


图为研发一部全体在学习完规范后，将规范默写在纸上。